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 2017年底,马纯济功成身退,王伯芝接替,成为中国重汽的掌舵人。9年前,这两个人同时成为2008“影响济南”年度经济人物,只不过当时,马纯济还是中国重汽董事长,王伯芝则是济南重工董事长。有人说,这是历史的巧合,但人们更愿意相信,这是历史的必然。
打造出了靓丽效果;位于高铁沿线与齐鲁大道之间的彭庄钢材市场拆除后,兴福街道对腾出的45亩土地全部进行绿化,打造出了高铁沿线“绿肺”……干净整洁、绿树成荫、环境优美成为沿线环境的新常态。

济南临港经济开发区自2017年迁址新区以来,签约和储备重点项目已达34个,总用地面积约8885亩,总投资共计451亿元。国际、国内领先项目纷至沓来,开发区新区俨然已是高端智慧产业项目的投资基地,成为济南东部崛起的高端智慧产业“新高地”。在提升出入口颜值的同时,广场管理部门还通过强化交通、环境、设施、秩序、停车“五项”秩序管理,突出“七色”服务品牌,打造出了流动的文明风景线。
  2009年初,“影响济南”年度经济人物首次开评,评选2008年度的济南企业家。这是济南首次举办经济界的评选活动,可看做是对济南企业家过去多年成就的梳理,因此最后评出来的大多是重量级人物,如济南华联商厦集团董事长李茂年、济南二机床集团董事长张志刚等。

  马纯济和王伯芝当年双双入选。直到去年底,两人交接班,他们在济南经济界的过往更显意味深长:2000年,济南重工身陷困境,王伯芝临危受命,成为总经理;也在这一年,中国重汽长期亏损之后启动重组,时任济南市副市长的马纯济走马上任,受命于危难之际。

  两个“救火队长”经过8年苦干,交出答卷:中国重汽2008年全年,产销重卡超过11.2万辆,实现销售收入超过500亿元,牢牢占据行业第一的位置;济南重工则从一个亏损数百万元、濒临倒闭的国企,变成一个年产值6亿元、利税5000万元的创新型企业。

  济南人习惯称之为“铁路大厂”的济南轨道交通装备公司,在董事长贾世瑞带领下,从一个困难企业变成国内一流风电塔筒生产基地,还进军风电领域;始建于1920年的中国石油济柴动力总厂,则在厂长姜小兴带领下,克服金融危机影响,实现营业收入增长近50%,他也因此被评为2009“影响济南”年度经济人物。

  不创新转型,就会被淘汰 在执掌济南轨道交通集团的过去一年里,陈思斌每天都不敢有“松松劲、歇歇脚”的想法。他的身上,背负的是700万泉城人的“地铁梦”。
  城市动力,是一座城市经济社会发展根本性的驱动力量。建设现代泉城,转换新旧动能,地铁必不可少。但在同类城市中,济南的轨道交通建设算是起步晚的。所以,自建设以来,就一直走在“提速度”“赶进度”的路上。就在前些天,济南人听到了一个振奋人心的好消息:2019年元旦,济南将拥有第一班通车试运行的地铁。
  听到这个消息,比济南老百姓更高兴的,除了陈思斌,自然少不了济南重工股份有限公司总经理卢庆亮。2016年5月17日,山东省首台大直径地铁隧道盾构机“开拓一号”顺利完成组装调试验收下线,当年6月投入济南轨交R1线王府庄站施工区完成始发,并于2017年11月顺利完成R1线2.9公里的施工任务。
  “开拓一号”正是济南重工的杰作。截至2018年3月,济南重工共签订盾构机合同38台,下线28台,在济南轨道交通R1、R3线用于现场施工20台,累计安全掘进近20多公里。济南重工的前身是始建于1949年的济南重型机器厂,是山东最大的通用机械设备生产企业。如今,在济南这座城市快速发展需要它的时候,这家老牌国企当仁不让,让同行为其转型升级竖起了大拇指。
  对于济南来说,轨交建设带来的不只是城市的发展和交通的便利,还将培育出一个大大的产业链条,成为济南经济的新亮点,甚至可以成为济南新的支柱产业。
  一座城市的发展,离不开破旧立新,除了备受关注的轨交,老百姓最直观的感受是,一座座新地标的崛起、一个个新园区的建成。而如何在发展建设中,保留对每一寸土地的尊重,这也成为建筑企业是否对这座城市负责的一大考验。
  从两年前就开始筹划的绿色建筑产业园,一期规划建设终于初具规模,中建八局一公司总经理哈小平盘算着,到2020年,这家位于章丘园区里的产业园将孵化整合10家以上绿色产业链企业。
  此前,包括济南恒隆广场、山东省会文化艺术中心、济南汉峪金融中心、二环南路东沿(亚洲第一大隧道群)都是中建八局一公司交出的作品。而像吴家堡安置房、经十一路安置房等民生工程,也都由其承建。
  无论是济南轨交建设,还是棚户区改造、重大基础设施建设,以及传统企业转型升级,这些皆能触动城市发展命脉的大事,其背后的“赋能者”,我们更不应该忘记。
  “把济南作为重中之重,在更多领域开展合作。”这是国家开发银行山东省分行行长钟小龙多次表达的观点。截至2017年末,该行与济南市累计签订贷款合同630亿元,资金到位593亿元。仅向轨交R1线、R3线以及新东站片区、华山片区棚改项目,就累计授信中长期贷款270亿元。
  在这座城市里,“他们”,还有千千万万企业家,正一天天让济南变得更加美好。

  艰难熬过了由计划经济向市场经济转型的阵痛,恢复正常运转的老国企下一步怎么发展,问题摆在企业家面前。  比如中国重汽,从1983年成功引进奥地利斯太尔重型汽车项目,到2003年与沃尔沃合资成立济南华沃卡车公司,获得长足发展,到2009年,各项主要指标与重组前相比均增长20倍以上,进入全球前三大重卡制造商之列。

  然而,如何续写辉煌,仅靠老本不行,技术引进和创新势在必行,这一年,中国重汽与德国曼公司签署长期战略合作协议,曼公司以5.6亿欧元入股中国重汽。这一合作让中国重汽获得长足发展潜力,2013年推出了中国首款高端重卡——SITRAK重卡,畅销国际市场。由于技术进步,从2012年到2015年,中国重汽整车故障率大约缩减一半;曼技术产品可日行上千公里,42个月150万公里无大修。

  王伯芝担任总经理之后的济南重工,通过不断创新脱困,不过,如果继续在原有道路上走下去,很难发展壮大,2009年,机会终于来了。

  这一年,《中国制造2025》将先进轨道交通装备列为十大重点突破发展领域之一,王伯芝敏锐察觉到轨道交通装备发展潜力:“济南重工现有生产布局和工艺水平,非常适合生产盾构机产品,能以最小的成本实现转型升级。”

  面对新机遇,王伯芝并不盲目。方向既定,他便成立小组就盾构机进行市场调研、技术储备工作,多次与德国海瑞克、日本川崎、中船重工等知名盾构机制造商就生产技术、运营模式进行交流,并争取到为它们生产盾构机部件的订单。到了2014年,除部分关键配套件需进口外,济南重工已具备了实现自主设计、制造和安装的能力。

  2015年1月,济南市城市轨道交通建设规划公布,济南重工顺理成章地闯进了家门口的市场。

  借动能转换,搭上“氢谷”

  在济南重工人眼里,盾构机潜力无限,这不仅因为济南要修多条轨道交通,还因为山东很多市都要发展。值得一提的是,盾构机被称为“工程机械之王”,是衡量一个国家装备制造业水平和能力高低的重大关键装备,已被山东省列为新兴高端装备制造业重点方向,这意味着,创新转型升级会有更多资金、政策等方面的支持。

  济南重工在跨界发展,中国重汽也不甘落后。济南要“北跨”,新旧动能转换先行区欲打造“中国氢谷”,总体规划草案稿中也明确表示,今年要全力推进项目落地,中国重汽也要抓住这一机遇,研发氢动力电池车。

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